个人述职报告

个人述职报告模板

在人们素养不断提高的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有双向沟通性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编收集整理的个人述职报告模板，仅供参考，大家一起来看看吧。

业委会已正式成立一年了，向大家汇报一下这一年的工作进展及急需解决的问题。

一、工作进展状况：

(1)、修路维权，短暂胜利。

业委会代表业主向有关部门书面提交了反对门前修路的看法，目前修路的事情已经被短暂搁置，能搁置多久仍旧未知，因为小门后的那一堆修路隔板仍旧还在那里，海垦广场的的生意状况目前不志向，他们不会放弃打通这条路的念头，以后仍需业委会代表大家去跟相关部门交涉。

(2)、电梯更换，第一部已经胜利，其次部款项不足。

业委会跟物业一起合作，胜利的更换了东侧的电梯，目前已经顺当投入运用，但以后的长期维保公司待确认，还有质保金，土建费等问题需进一步跟物业和电梯公司协商支付，扣除上述款项后余7.1万余元在物业银行帐户，这笔余款可退还给全部业主。其次部电梯由于政府已取消补贴政策，待地下室官司判决后再确定能否不筹款用小区公共收入更换。

(3)、管道燃气，已搁置。

由于景海阁燃气接入口要价8万，有部分业主因平常习惯用电磁炉或液化气不想换，还有部分业主担忧管道燃气的平安性不情愿更换，因此向全部业主筹款难度较大，此事短暂搁置。

(4)、电动车棚，有地可停，但只能露天停放。

新电梯建好后，业委会已要求物业把门口推车通道砸掉，改为只能阶梯进楼，彻底取消了电动自行车上楼的方式，电动车改停北面公共人行通道，这部分地不属于小区全部，无法申请建车棚，目前只能露天停放。

(5)、地下室维权，已起诉至龙华法院，待开庭审理。

业委会于20xx年1月21日在龙华法院胜利立案,要求通过司法区分地下室全部权,原定于20xx年3月20日开庭,但被告尤海林未去领传票应诉,法院将登报公告后再缺席开庭审理。

(6)、地下水换自来水，需4000元，筹款中。

由地下水改为市政自来水，物业请人施工须要4000元，业委会经微信群一半以上业主接龙同意，已要求物业在5月份帐单中每户加收50元，若收齐后有余款，可用于选购小区公共设备。但物业要求半数以上业主签名同意并公示后，才会帮助收款。

(7)、快递扰民，经投诉，已整改。

经物业要求，业委会去街道办和市政12345投诉，两家快递公司已整改，扰民状况相对以前好了许多，假如还有投诉，再想其他方法解决问题。

(8)、更换自动化车辆识别停车系统，已订货，将尽快安装。

该系统由1008业主免费赞助，已签合同，货到后将尽快安装。到时可以解放保安，不用在保安岗固定值勤，依据时段设置对不是本小区业主的车辆自动禁止入内。

二、急需解决的问题：

(1)、业委会无法常态化正式运作

业委会成员全是小区志愿者，每个人都有自己的生活和工作，只能利用业余时间为大家服务，这也就无法刚好帮助业主解决各类问题，一个电梯按钮都拖了近一个月没得到解决。志愿者的热忱都是有限的，须要不断有人来帮助接力供应公共服务，希望小区无论是日薪数百元的业主还是日薪数千元的业主，每月都能抽几个小时出来做些公益的事务，只有更多的人参加进来做事，才能更快的解决问题，把小区建设的更加美妙。

公益事务无大小，可以是坐在门口值班1个小时收集大家的看法，也可以是跟物业沟通跟进小区各类事务，还可以是跟进12345投诉事宜，可以是赞助电梯门口一垃圾桶，也可以是赞助业委会一块牌匾等等，只要真心想做公益，肯定能找到事可做。

(2)、缺乏公共资金

业委会成立一年来没有任何公共资金，这一年来办事的过程中全部材料费，交通费，通讯费都是业委会成员靠着公益心自愿为大家供应。目前金额较少，大家都还可以接受，不会计较这些，但涉及到一些公共设备的选购，比如电梯门口放一个带烟灰缸的垃圾桶这个事已经反馈好久了，物业不愿花钱买，业委会又没有资金，就只能始终搁置。希望小区有公益心但又的确抽不出时间来为大家服务的业主，能自愿赞助一点资金给小区，用于小区公共支出，选购设备，解决实际问题。假如公共资金足够的话，这次改接自来水甚至都不用全部人筹款。

(3)、没有固定的'办公场所

业委会这一年来没有固定的办公场所，开个会探讨个事通常只能去业主家里或委员的办公室里，这很不便利，导致没有固定的人员在小区值班接待业主询问，帮助业主解决问题。待有人赞助牌匾后将和物业协调用电梯口的原物业办公室挂牌做为业委会临时办公室，待地下室收回后，再考虑在地下室找个小房间作为正式办公室。

小区业主委员会自成立以来，委员们大都是特别主动努力投入到各方面的工作中去，但因为是头一次担当委员，阅历几乎为零，这造成有些方面和大家要求的差距很大，请广阔业主放心，业委会是从业主中选出来的，是一批情愿为小区公共事务无私奉献一段时间和精力人，请给他们一些时间，给他们一些宽容，他们会更有信念和耐性，协调各方面做好小区的事务，同时希望能有更多的业主每月抽点时间出来参加小区公共事务，不断接力为小区服务。

很兴奋今日站在这里代表学习部做述职报告，这份报告，许多话我想不仅仅是本人所感，信任也涵盖了全部之前在学习部工作的xx级成员的感受。

那么作为部长，在学习部工作已经两年了，从一个不知所谓的懵懂少年到如今的两年中，我高傲过，也害怕过，喜悦过，也惆怅过，激进过，也退缩过。可能两年的收获用只字片语难以表达，但是却能深刻体会到这两年将是我一生的珍贵财宝。当然这些财宝不仅仅是一些为人处世，或是一些交际辩驳的实力，还有一些只有在此奋斗过才能体会到的感受，比如感恩、比如荣誉感、比如情意，在这里，我想谈谈对此的感受。

假如有人问你，一个团队的发展是不是依靠个体的实力，我信任任何人都会否定，或许你会说这是依靠团体全部成员的不懈工作，缺一不行。但是这里我想说的是，我们须要感恩。我们的工作能够顺当开展，离不开老师和上级，感谢他们对学习部的信任，我们须要的是以感恩的心，以踏实负责的看法作为反馈才能使这份信任持续。另外更须要感谢的是，长期在学生工作最基层的，浩大的班委队伍，请各位以感恩的心感谢这些幕后英雄。或许在座的xx级成员们还没有接触我们的班委，但是在这里，作为部长，我想告诫大家的是，假如有一件事，你一个人的辛苦哪怕只能换来全系33个班班委的一丝轻松，请不要迟疑，去做吧。因为只有在一个相互尊敬相互理解相互帮助的环境下，班级、系部的工作才能稳定和谐得开展。说到这里，作为部长，我须要感谢的人太多，我须要感谢全部信任学习部的老师和如今坐在我左手边同处一个学 ……此处隐藏5855个字……也从各位同事那学习到水龙头设计须要留意的一系列尺寸要求和工艺要求。这是各位前辈的阅历，使自己不必走那么长的弯路，在此由衷感谢各位同事日常在工作和生活上对我的帮助和关爱。

回到办公室后，在老大的组织下，我们产品组组织了多次的沟通和培训活动，在此期间大家一起进行沟通，既提高了专业技能又增加了团队的凝合力。也使我这个新人能很快的融入这个团队中来。

在产品部的期间我一边绘制下年度的新品开发方案，一边帮助同事绘制三维模型和尺寸图！慢慢磨练自己的工作实力，争取早日能成为一名合格的产品设计师。

在平常为了扩大自己的视野、了解同行业其他公司的设计状况，摸清行业设计潮流，我时常翻阅一些材料和上网看一些国际知名的同行业厂家的网站，收集了相关专业的信息，反复阅览，细致揣摩，把握流行特点、风格趋势，提高自己观赏及设计实力。

回顾这3个月工作的状况，比照职责，认为自己还是比较称职的，但也存在着诸多不足：首先，自己对产品设计的真谛理解还不够深刻，还没有脱离学校的那种稚气和肤浅；其次，自己在设计的时候过分追求产品造型的变换，相对来说忽视了产品尺寸和加工工艺要求，这就有可能使自己的设计无法进行批量化生产、甚至无法生产，无形中增大产品成本；最终，感觉自己摸不清市场脉搏，不了解消费者须要什么样的产品。没有需求，就没有消费，那么也就没有设计！因此，要想设计一款有市场的产品，那么首先就得明白消费者须要什么样的产品，他们对产品的美观、功能和创意又有什么样的要求；只有知道这些基础要求，才有可能有针对性的设计出一款胜利的作品，而我现在感觉自己是在闭门造车，自己不了解市场行情，硬着头皮在设计。

基于以上不足，为了增加自己的设计水平，今后要多和同事沟通、沟通；更深化的了解水龙头设计流程、材料和加工要求；时刻留意行业市场动向和消费者的消费需求，设计出满意市场需求的胜利作品。同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成的标准。为公司在新的进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。

在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。

xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。

2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探讨的工作

xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务，提高了安排的`肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。

xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

3.技术打算工作和新产品结构的调整工作

技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4.技术改造工作

完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产

品规划工作，协作x探讨院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5.其他工作

xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项，

对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。

牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

6.不足之处

自身的实力和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大的差距。

7. xx年重点工作

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产实力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。